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|课程背景
卓越业绩往往来自于一支训练有素、使命必达的优秀团队,所谓“高绩效团队”。高绩效团队的价值早已得到多数企业的认可。管理团队的质量是非财务方面最重要的考量,特别是近几年,受新冠疫情影响,全球各行各业都受到了不同程度的经济冲击,在这种危机下,组织能拥有一支高绩效团队,对于企业快速恢复组织元气是大有裨益的。高绩效团队是企业实现战略、经营目标的关键,也是面临危机的强大后盾。
本课程将主要分为“高绩效团队的特征”、“提升团队执行力”、“团队高效会议的开法”和“案例练习与总结”四个部分,为管理者分享什么是高绩效团队与如何打造高绩效团队的有效方法,让管理者领略与掌握打造高绩效团队的工具、方法与其他企业的最佳实践。

|课程对象
各级管理者及管理后备人才

|课程收益
了解团队现状、激励团队并创建积极的团队文化;
认识执行力缺失的根因,提升团队执行力;
掌握组织高效团队会议的方法;

|课程大纲
第一部分丨高绩效团队的特征

团队的重新定义
分享与演练:盘点你团队的现状
有效激励你的团队
G.R.O.W.教练技巧
构思令人愿意跟随的团队愿景
创建积极的团队文化
- 情景领导力
我的领导风格
了解在团队领导中,不同的领导风格所带来的影响
针对下属的状态,应用最适合的管理方法
聆听与反馈(现场演练)

第二部分丨 提升团队执行力
认识执行力
执行不力的根因分析
提升团队执行力的核心策略
有效授权管理法则(6W原则)

第三部分丨团队高效会议的开法
认清会议的目的
适合开会与不适合开会的情形
会议的成本分析
会议低效的七大原因
提高会议效能的七条法则
经典高效会议管理案例:三星、Google会议管理
互动练习:跨部门沟通会议应该怎样开?
互动练习:如何从共同利益说服对方


|课程大纲

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微信:18016475100

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总部:上海市闵行区虹桥商务区万通中心C座7楼




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