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何老师

5家国内顶级企业大学实战经验

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何老师拥有15年世界500强从业经历，曾经任职华润置地培训发展总监，万达商业地产教学部副总经理，碧桂园营销管理学院院长，平安大学首席学习官，连续工作5家国内顶级企业大学，负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

项目经历

打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才培养体系：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了建立了M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。

建设了万达高管“浸入式”培养体系：时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。

搭建了华润置地学院专业培养体系：时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系：帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系（四面金字塔培训体系），定义了全体管理人员的4大培训角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合1套BI手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到90%，以培训推动服务品质及品牌提升。

客户经历

家乐福中国、华润置地、华润万家、万达集团、万达商业规划、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、南方贝贝、富安娜家纺、万泽集团、沃尔核材、茂业地产、顺驰置地、金鹰科技公司、隽御地产、武汉能达实业发展有限公司、江苏金洋地产、星河控股集团、海昌旅游集团、深圳思智贸易、石家庄励富仕联行有限公司、路劲地产开发集团等数十家大中型企业。

学员反馈

非常实用的中层执行力课程。
——中海地产

老师结合自己多年的房企经验，结合真实的企业案例，让我们这些在房企中工作的HR受益匪浅。
——碧桂园

收获超出想象，老师的课程不单有理论与工具，而且会带领学员一起在具体的企业案例中如何运用这些工具与方法，并且接到了我困扰多年的一些问题，推荐给所有的HR从业者。
——平安集团

何欣老师真乃实战派领导力专家，在上课时从来不整虚的，都是拿来即用的方法与工具。
——万达集团

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